O sukcesie organizacji decyduje wiele czynników. Odpowiedzialni i zadowoleni pracownicy są w stanie wykonać pracę w większej ilości i lepszej jakości niż ci, którzy widzą błędy kierownictwa i systematycznie odczuwają jego obojętność. Zmniejszając liczbę czynników drażniących w pracy, możesz lepiej wykorzystać swoich pracowników. Komfortowe warunki pracy, terminowe wypłaty wynagrodzeń, gwarancje socjalne i silna kultura korporacyjna wpływają pozytywnie na nastrój pracowników, prowokują inicjatywę i chęć poprawy jakości towarów lub usług świadczonych przez firmę.
Zastosowanie elastycznego grafiku pracy pozwala na logiczne doprowadzenie powierzonych spraw do logicznego zakończenia bez patrzenia wstecz. Zalety takiego harmonogramu tłumaczy się tym, że nie można „dostosować” wszystkich członków zespołu do ogólnie przyjętych norm organizacji pracy. Niektórzy robotnicy, zgodnie z ich „wewnętrznym zegarem”, to „skowronki”, niektórzy to „sowy”; dla kogoś wygodnie jest pracować zdalnie i dostarczać wyniki przez e-mail, podczas gdy dla kogoś środowisko biurowe jest idealne do maksymalnego obciążenia pracą. Pewne obowiązki wiążą się z wyjazdami poza organizację, co pozwala zmienić wygląd zewnętrzny i odpocząć od zgiełku biura. Uwzględnienie potrzeb i cech biologicznych każdego pracownika pozwala przyspieszyć rozwiązywanie problemów produkcyjnych, usprawnić komunikację i wzmocnić poczucie przynależności do wartości firmy.
Powołanie zespołu przeglądowego to sposób na ochronę interesów ukaranych pracowników. Jeśli przedstawiciele jednego zawodu mogą skontaktować się ze związkiem zawodowym w celu zgłoszenia naruszeń w branży, to na poziomie konkretnej organizacji posiadanie jednego rodzaju kontroli - administracyjnego - wygląda jak kpina. Jak pracownik może prosić o „ułaskawienie” tych samych osób, które oskarżyły go o to lub inne wykroczenie? Bezinteresowny, a zatem obiektywny organ - zespół przeglądowy - składa się z przedstawicieli pracowników i kierownictwa, co eliminuje jednostronne podejmowanie decyzji.
Ewolucyjnym krokiem w organizacji pracy jest zapewnienie pracownikom możliwości uczestniczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Z jednej strony odciąża menedżerów, z drugiej stwarza w kadrze poczucie realnego wpływu na działania firmy. W tym celu tworzone są koła jakości, grupy do zadań specjalnych oraz grupy samoregulujące. Czując zwiększoną odpowiedzialność, pracownicy nie są zajęci szukaniem wadliwych produktów, ale zapobieganiem ich produkcji. Rozwiązanie określonych zadań w grupie pomaga uniknąć opóźnień w procesie produkcyjnym. Określ czynnik opóźnienia, wyeliminuj go, usystematyzuj warunki, w jakich praca jest wykonywana w najlepszy sposób - specyficzne funkcje docelowych grup pracowników.
Świadomość pracowników co do wartości ich pracy jest sposobem na niematerialną stymulację produktywności. Odpowiedzialność za zaufany krąg spraw oraz za działania innych członków grupy dyscyplinuje i nie pozwala na zaniedbanie pracy. Wzrost znaczenia osobistego wkładu w rozwój firmy przyczynia się do tworzenia współzależnych relacji między członkami zespołu a kierownictwem.
