Każde ogniwo w firmie, od szefa do menedżera, odgrywa ogromną rolę w jej rozwoju. Ale jeśli nie ma tak wielu szefów, to w firmie jest znacznie więcej menedżerów. Dlatego tak ważna jest umiejętność doboru personelu w taki sposób, aby zarówno wydajność pracy była wysoka, jak i sam personel posiadał pewne cechy.
Oczywiście istnieją kryteria, według których należy wybierać menedżerów. Jest ich sporo, ale wystarczy kierować się trzema głównymi:
- Mowa poprawna gramatycznie. Menedżer jest twarzą firmy, a ta z kolei na co dzień musi komunikować się z klientami, uczestniczyć w negocjacjach i po prostu rozmawiać z pracownikami. Ponieważ umiejętność posługiwania się językiem bezpośrednio wpływa na sukces firmy (nikt nie będzie współpracował z firmą, której pracownicy nie potrafią o tym odpowiednio powiedzieć), ważne jest, aby wybierać osoby, których znajomość języka nie podlega dyskusji.
- Ważny jest również profesjonalizm pracownika. Są to zasługi i doświadczenie zawodowe oraz umiejętności, które posiada kandydat. Im więcej osiągnięć menedżera ma według tych kryteriów, tym łatwiej z nim pracować i tym bardziej produktywna jest sama praca. I to jest klucz do sukcesu każdej firmy.
Umiejętności przywódcze są ostatnio wysoko cenione nawet przy doborze menedżerów niższego szczebla. Jeśli kandydat ma umiejętności przywódcze, oznacza to, że ma pewien potencjał do budowania kariery, cięższej pracy i większej produktywności. Umiejętność kierowania i pracy w zespole jest wysoko ceniona, dlatego lepiej poszukać menedżera z takimi umiejętnościami.
To najprostsze i najbardziej wiarygodne wskazówki dotyczące rekrutacji profesjonalnych menedżerów do Twojego zespołu. Są uznawane za najskuteczniejsze i podążają za nimi wielu odnoszących sukcesy biznesmenów.
