Przedsiębiorstwo, prowadząc działalność przedsiębiorczą, musi stale monitorować zmiany w sektorze rynku, w którym bezpośrednio działa, identyfikować w czasie negatywne aspekty relacji rynkowych oraz wypracowywać metody przeciwdziałania w celu utrzymania swojej konkurencyjności.
Cel i cele działalności operacyjnej
Działalność operacyjna przedsiębiorstwa jest głównym rodzajem działalności, do której zostało utworzone. Specyfika działalności operacyjnej uzależniona jest od branży, w której działa firma. Główne rodzaje działalności operacyjnej organizacji to głównie stosunki handlowe, handlowe i przemysłowe. Przedsiębiorstwa mogą również angażować się w dodatkowe działania, ale będą one już drugorzędne (na przykład finansowe lub inwestycyjne).
Działalność operacyjna przedsiębiorstwa jest priorytetem, dlatego działania drugorzędne mogą mieć jedynie charakter wspierający. W odróżnieniu od inwestycji czy finansów, działalność operacyjna skoncentrowana jest na rynku konsumenckim dóbr wytwarzanych bezpośrednio przez przedsiębiorstwo, wymaga znacznych kosztów pracy, częstej regularnej działalności gospodarczej.
Działalność operacyjna jest celem całego życia przedsiębiorstwa. Dochód z działalności operacyjnej stanowi najistotniejszy procent zysku ogółem.
Analiza operacyjna
Do kontroli realizacji działań operacyjnych konieczne jest zastosowanie jednej ze skutecznych metod – analizy operacyjnej. Głównym zadaniem analizy operacyjnej jest kontrola kosztów produkcji, wielkości produkcji, odpowiadającej kosztom ilości produktów, stosunku zysku do kosztów produkcji.
Ponadto, przeprowadzając analizę operacyjną, należy wziąć pod uwagę następujące punkty:
- jaki rodzaj kapitału zwrotu powinien być w przedsiębiorstwie;
- jak zmobilizować dostępne środki;
- jak wykorzystać efekt dźwigni finansowej;
- co jest bardziej opłacalne - wynajem lub zakup środków produkcji;
- czy ma sens sprzedawanie produktów po cenie niższej niż koszt własny;
- jeśli zmienisz wielkość sprzedaży, jak wpłynie to na zysk.
Analiza operacyjna jest niezbędna do znalezienia najbardziej opłacalnych kosztów dla przedsiębiorstwa. Alokuje koszty na:
- Zmienne to koszty materiałów i surowców do produkcji, wynagrodzenia pracowników zatrudnionych przy produkcji głównej, koszty sprzedaży. Im niższe koszty zmienne w przedsiębiorstwie, tym większy zysk;
- stałe - są to koszty utrzymania budynków i budowli, odpisy amortyzacyjne, wynagrodzenie organu administracyjnego;
- bezpośrednie - dotyczą bezpośrednio wydania produktów;
- pośrednie - są to koszty surowców energetycznych do produkcji pomocniczej, wynagrodzenia personelu utrzymania ruchu;
- istotne - zależą od decyzji kierownictwa;
- nieistotne - koszty te można dostosować w możliwościach produkcyjnych przedsiębiorstwa.
