Wszystkie typy organizacji społecznych są nieco podobne i nieco inne. Nic w tym dziwnego, bo składają się głównie z ludzi o różnych charakterach i temperamentach. W trakcie procesu historycznego powstały pewne prawa, które optymalizują działania człowieka w ramach biznesu. Rozważmy główne.
Instrukcje
Krok 1
Prawo rozumienia nowych informacji: im więcej masz wiedzy na dany temat, tym szybciej nastąpi przyswojenie nowego materiału. W związku z tym kwalifikacje pracowników muszą być stale podnoszone.
Krok 2
Prawo zrozumiałości przekazu: im bardziej zróżnicowany jest materiał (tabele, wykresy, filmy itp.), tym wyższa będzie zrozumiałość.
Krok 3
Prawo dostrojenia: w każdym przekazie informacyjnym osoba słyszy przede wszystkim to, do czego jest dostrojona. Dlatego na początku każdego spotkania konieczne jest określenie głównego celu.
Krok 4
Prawo stabilności informacji: informacje uzyskane w pierwszej kolejności zawsze będą bardziej wiarygodne niż informacje wtórne. W związku z tym nowe informacje powinny być przekazywane pracownikom tak szybko, jak to możliwe.
Krok 5
Prawo optymalnego obciążenia pracą: każda osoba ma określoną normę pracy, której wykonywanie osiągnie możliwie najwyższe wyniki. Duża objętość może przestraszyć pracownika, a mała sprawi, że będziesz się bałaganić.
Krok 6
Prawo konkurencji: Rozwijając ducha rywalizacji między poszczególnymi pracownikami lub działami, zwiększa się wydajność przedsiębiorstwa.
Krok 7
Prawo Demokracji: Pozwalając pracownikom uczestniczyć w zarządzaniu firmą, możesz znacznie zwiększyć motywację do pracy. Ponadto większość pracowników zacznie być bardziej kreatywna w procesie, wzrośnie odpowiedzialność i zainteresowanie wynikami.
Krok 8
Prawo spójności decyzji menedżerskich: decyzja menedżerska, niezależnie od skali i złożoności, musi być wszechstronnie opracowana i przeanalizowana.
Krok 9
Prawo harmonii społecznej: Rozwijając kulturę społeczną w firmie, zwiększysz produktywność i efektywność pracy.
Krok 10
Prawo osiągania efektywności: każdy cel przedsiębiorstwa musi zostać osiągnięty w najbardziej efektywny sposób.
Krok 11
Prawo ważności naukowej: wszelkie decyzje dotyczące zarządzania muszą opierać się na zastosowaniu podejść i metod naukowych.
Krok 12
Prawo oryginalności: każda organizacja ma strukturę, której użycie pozwala osiągnąć najbardziej efektywne wyniki.
