Lider biznesu jest jak ojciec lub matka. To osoba, która z całej duszy kibicuje swojemu dziecku. Dlatego bardzo trudno powierzyć zarządzanie firmą innej osobie. Ale co zrobić, jeśli sam sobie nie radzisz lub biznes potrzebuje tylko doświadczonej osoby i zastrzyków finansowych.
Czy to jest to konieczne
Pomysł, biznes, cel
Instrukcje
Krok 1
Przede wszystkim musisz określić aktualny stan swojego biznesu. Najczęściej na początkowym etapie realizacji projektu potrzebny jest podobnie myślący partner, który będzie zachęcał i pomagał przede wszystkim moralnie. Na przykład istnieje pomysł, który według autora odniesie sukces, ale nie jest jasne, jak sprawy się potoczą. W tym przypadku pojawia się wiele wątpliwości. Właśnie w tym momencie potrzebne jest wsparcie. W takiej sytuacji partner powinien być wystarczająco bliski duchem, zaznajomiony z kierunkiem prowadzenia biznesu i w pełni dzielić się swoimi pomysłami na pomyślną przyszłość twojego projektu.
Krok 2
Co więcej, może zaistnieć sytuacja, gdy istnieje partner w duchu, ale w biznesie pojawiają się poważne kwestie planowania, komercjalizacji, promocji. Tutaj potrzebny jest partner z doświadczeniem, najlepiej, który zrealizował już udany projekt. A poza tym często istnieje potrzeba dużego zastrzyku finansowego. Oznacza to, że istnieje zapotrzebowanie na inwestora. Inwestor może nie uczestniczyć w zarządzaniu i organizacji przedsiębiorstwa, ale po prostu zainwestować swoje środki i otrzymać określony procent. Ale tu pojawia się trudność: czy w ogóle potrzebujesz tego inwestora, który zje część twojego ciasta?
Krok 3
W ten sposób powstaje sytuacja wyboru: partner o podobnych poglądach, partner inwestorski lub partner ekspercki.
W takim przypadku problem można rozwiązać w następujący sposób:
1. Znajdujesz osobę z najbliższego otoczenia, która połączy wszystkie 3 stanowiska.
2. Przejmujesz niektóre funkcje, na przykład finansowanie, jeśli to możliwe.
3. Przyciągnij wszystkich trzech partnerów do biznesu.
Krok 4
Decydując się na opcję partnerską, trzeba mieć na uwadze, że prowadzenie biznesu w pojedynkę jest bardzo trudne. W biznesie istnieją trzy kluczowe stanowiska:
1) Właściwe zarządzanie strategiczne.
2) Zarządzanie przepływami finansowymi.
3) Zarządzanie sprzedażą.
Chodzi o to, że na wszystkich tych stanowiskach stoją profesjonaliści, ludzie o podobnych poglądach i, co najważniejsze, ludzie ufający sobie nawzajem pod każdym względem.
