Uwolnienie personelu to złożony środek, który jest terminową odpowiedzią na zmiany ekonomiczne, technologiczne, organizacyjne. Jej zadaniem jest zmiana liczby pracowników – redukcja personelu.
Zwolnienie personelu
Problem zwalniania personelu zawsze wiąże się ze spadkiem liczby pracowników w przedsiębiorstwie. Reakcja pracowników jest zawsze negatywna, ponieważ zwolnienie jest dla nich potencjalnym zagrożeniem utraty zarobków. Dlatego też zestaw działań mających na celu uwolnienie personelu musi być dopasowany do konkretnej sytuacji organizacyjnej, ekonomicznej i społecznej w danej organizacji.. Nie ma uniwersalnych zaleceń.
Skrajnym, radykalnym i najbardziej negatywnym środkiem w tym procesie są zwolnienia w celu redukcji personelu, kiedy stosuje się siłową metodę zwalniania pracowników. Są po prostu zwalniani, nie biorąc pod uwagę stażu pracy, doświadczenia zawodowego i kwalifikacji. Wskazane jest unikanie ekstremalnych środków, ponieważ prowadzi to do niechcianych konfliktów w zespole, a nawet sporów sądowych.
Środki zwalniania personelu
Podczas zwalniania personelu można uniknąć drastycznych środków, stosując oszczędne, złożone środki. Opracowano specjalny schemat. Najpierw zatrzymuje się zatrudnianie nowych pracowników, na drugim etapie rozpoczyna się przekwalifikowanie pracowników na zwolnione stanowiska, które są zachowane w przedsiębiorstwie. Możliwe jest dobrowolne zwolnienie osób w wieku emerytalnym z dopłatami motywacyjnymi. Stosuje się skrócony tydzień lub w niepełnym wymiarze godzin, urlop bezpłatny, urlop administracyjny.
Zarządzając personelem przedsiębiorstwa, należy zrozumieć, że nie można stracić wykwalifikowanych specjalistów w celu obniżenia kosztów. W przyszłości może to doprowadzić do niedoboru kadr do realizacji działań firmy. Konieczna jest analiza działalności przedsiębiorstwa, znalezienie opcji i dostosowanie pracy personelu do zmieniających się warunków, wszystko to zapobiegnie uwolnieniu personelu. Przeprowadź analizę usług otrzymanych przez firmę, które pracownicy mogą tymczasowo wykonywać samodzielnie. Tym samym jednocześnie rozwiązywane są dwa problemy: oszczędność kosztów i utrzymanie pracowników w zespole. W podobny sposób analizowany jest dodatkowy dochód, jaki można uzyskać w tej sytuacji.
Nie oznacza to jednak, że źli, skonfliktowani, niewykwalifikowani specjaliści i pracownicy, którzy rażąco łamią dyscyplinę pracy, powinni być również zatrzymani w przedsiębiorstwie.. To oni muszą zostać zwolnieni zgodnie z wymogami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej oraz w interesie dalszego rozwoju przedsiębiorstwa.
