Wydajność pracownika zależy bezpośrednio od odpowiedniego wynagrodzenia za jego działania. Z kolei satysfakcja personelu wpływa na końcowy efekt pracy. Dlatego ważne jest prawidłowe opracowanie i wdrożenie systemu płatności.
Dobrze zorganizowana koncepcja pozwala na redukcję różnych kosztów. Ponadto opracowana procedura otrzymywania stawek i wynagrodzeń pozwala zwiększyć produktywność i poprawić sytuację emocjonalną w zespole.
Odmiany
Istnieje kilka odmian tych systemów. Takich jak praca akordowa i oparta na czasie. Co więcej, różnica polega na określeniu wyniku procesu pracy. Wynagrodzenie za czas jest wypłacane, jeśli stawka pracownika jest powiązana z ilością przepracowanego czasu. W przypadku uzależnienia wynagrodzenia od wyprodukowanego towaru, dokonywana jest akord.
Ponadto zapewniane są różne zachęty pieniężne. Ma to na celu zmotywowanie podwładnego i poprawę jakości jego pracy.
Istnieje również tradycyjna koncepcja oparta na profesjonalizmie pracownika. Natomiast niekonwencjonalnie ocenia wkład w efekt końcowy. Dobry lider musi być w stanie zrozumieć, który system jest odpowiedni w konkretnym przypadku.
Przygotowanie
Na początek powinieneś ocenić pracę firmy i jej pracowników. Następnie konieczne jest podzielenie listy płac na kilka części. Jeden jest spłacany z dochodu, a drugi jest wliczony w koszt towaru. Następnie przeprowadzana jest kontrola personelu. Te informacje pomogą Ci określić kategorię, która daje najlepsze wyniki.
W przypadku otwarcia nowej organizacji musisz uważnie monitorować wydajność pracy. Następnie możesz wyciągnąć wnioski i wybrać optymalny system motywacyjny dla pracowników.
Przyczyny niepowodzenia
Po pierwsze, złe kryteria mogą być przyczyną nieudanego systemu płatności. Ponadto organizacja może promować zasadę poufności. Oznacza to, że pracownik po prostu nie wie, jak uczciwie otrzymuje wynagrodzenie.
Jednym z głównych błędów jest stronnicza postawa menedżera, który pobiera pieniądze w zależności od osobistych sympatii.
Optymalny system płatności pozwoli szefowi wpływać na produktywność personelu. Jednocześnie pojawia się informacja zwrotna dla pracowników, z której korzysta cała organizacja.
