W biznesie najważniejsze jest nie tylko wyznaczanie celów i ich realizacja. Ponieważ nie pracujesz sam nad przydzielonymi zadaniami, bardzo ważne jest zorganizowanie osób, które są pod Twoją kontrolą. Aby to zrobić, musisz ich zainteresować wszelkimi dostępnymi sposobami.
Instrukcje
Krok 1
Niewiele osób chce ciężko i bezinteresownie pracować, zdając sobie sprawę, że pracują dla kogoś innego. Pierwszym zadaniem szefa jest powiązanie dobrobytu firmy, poziomu jej dochodów z dobrostanem i poziomem płac jej pracowników. W takim przypadku, gdy bodźce materialne i rozwój kariery zależą bezpośrednio od jakości pracy i sumiennego wykonywania obowiązków, Twoi pracownicy będą mieli chęć do cięższej i lepszej pracy.
Krok 2
Aby zorganizować zespół, nie wykluczaj pracowników z rozwiązywania problemów menedżerskich. Oczywiście ostateczne decyzje będą podejmowane przez Ciebie i tylko Ty będziesz ponosił za nie pełną odpowiedzialność, także materialną. Ale zaangażuj ekspertów, zorganizuj spotkania produkcyjne, wysłuchaj opinii każdego, kto ma coś do powiedzenia. Świadomość, że ich opinie są wysłuchiwane i brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji, zwiększy ich samoocenę, a także sprawi, że poczują się odpowiedzialni za realizację wspólnych zadań.
Krok 3
Wyjaśnij pracownikom, dlaczego podjęto tę lub inną decyzję. Gdy strategia ekonomiczna firmy będzie dla nich jasna i zrozumiała, będą świadomie realizować powierzone każdemu z nich zadania. Widząc przed sobą konkretny cel i sposób, w jaki można go osiągnąć, będą pracować z przyjemnością i entuzjazmem.
Krok 4
Komunikuj się z pracownikami. Prowadź spotkania i planuj spotkania, koordynuj pracę nad nimi, wysłuchuj raportów, podsumowuj wyniki, analizuj błędy. Każdy z pracowników musi mieć jasny obraz wykonywanej pracy. I pamiętaj, aby nadzorować wszystkich. Nic tak nie organizuje, jak konieczność zgłaszania się, dlatego te spotkania trzeba odbywać tak często, jak to możliwe.
Krok 5
Mechanizm motywacyjny pozwoli na zorganizowanie i zjednoczenie każdego zespołu. Korzystaj z metod motywacyjnych i motywuj tych, którzy naprawdę na to zasługują. Jeśli pracowałeś sam, a ten, kto chwali szefa, dostał dużą premię, ryzykujesz zniechęcenie pracowników do dobrej pracy. Bądź uczciwy w dystrybucji zachęt i nagród pieniężnych.
