Zarządzanie innowacyjne to zespół powiązanych ze sobą wiedzy, działań i decyzji dotyczących nowoczesnego zarządzania, który ma na celu kształtowanie i rozwijanie postępu innowacyjnego i technologicznego.
Kształtowanie się koncepcji innowacyjnego zarządzania
Podstawowe zasady naukowego podejścia do zarządzania zostały sformułowane w pierwszej połowie XX wieku. Jest to po pierwsze istnienie programu działania. Po drugie, organizacja materialna i społeczna. Po trzecie, to zarządzanie. Administracja musi doskonale znać swoich pracowników, szczegółowo zapoznać się z umowami zawartymi między organizacją a pracownikiem, regularnie kontrolować przedsiębiorstwo, a w najważniejszych sprawach konsultować się z szefami. Czwartą zasadą jest koordynacja, która zapewnia koordynację działań wszystkich struktur organizacji.
Funkcjonowanie zarządzania innowacjami
Jednym z kluczowych elementów innowacyjnego zarządzania jest tzw. prognozowanie, które jest naukową charakterystyką możliwego stanu rzeczy i oferuje różne sposoby rozwoju danego obiektu. Najtrudniejszą częścią prognozowania naukowego jest identyfikacja potencjalnych kosztów i przewidywanie jakości. Kolejna funkcja zarządzania innowacjami, planowanie, jest bezpośrednio związana z prognozą. Rezultatem powinno być określenie celów każdego działania, metod pracy i terminów. Te ostatnie są jednoznacznie określone. Ważną rzeczą w planowaniu jest przydział zadań priorytetowych, hierarchia. Plan powinien być zrównoważony i zmienny.
Organizacja odpowiada za kształtowanie struktury danej działalności. Ta funkcja ma na celu zapewnienie normalnej pracy obiektu - monitorowanie dostępności wymaganej liczby personelu, sprzętu, funduszy, zgodności z warunkami sanitarnymi itp. Organizacja związana jest z rozliczaniem czasu, kosztów, wszelkich cech systemu zarządzania. We współczesnym świecie księgowość jest często zautomatyzowana i sama okresowo monitorowana z zewnątrz.
Ważną funkcją zarządzania innowacjami jest aktywność motywacyjna, która wspiera ludzi i zachęca ich do efektywniejszej pracy. Istnieje wiele sposobów motywacji, od materialnych po moralne. Menedżerowie powinni nadzorować wdrażanie i utrzymanie tej funkcji. Kontrola to kluczowy proces w zarządzaniu. Jest to ciągły proces, który monitoruje ogólny postęp prac.
Jednym z najważniejszych obszarów działalności kontrolnej jest jakość pracy. Analiza odpowiada za przetwarzanie wyników planowania, księgowości i kontroli. W wyniku wieloetapowej dekompozycji i porównania różnych wskaźników tworzony jest jasny obraz wykonanej pracy i korygowana przyszła praca.
