Określenie efektywności projektu jest niezbędne dla przedsiębiorstwa, które opracowuje strategię inwestycyjną i chce ocenić własną wypłacalność finansową. Pomoże mu to wybrać najbardziej efektywne sposoby zarządzania projektem.
Instrukcje
Krok 1
Użyj techniki warunkowego wyróżniania. Przede wszystkim jest używany, gdy projekt jest fizycznie oddzielony od organizacji i można go uznać za niezależny. Z kolei projekt, który staje się pewną częścią przedsiębiorstwa, umownie przedstawiany jest w postaci odrębnego podmiotu prawnego z własnymi pasywami i aktywami, przychodami i kosztami. Korzystając z tej metody, możesz ocenić skuteczność projektu biznesowego i znaczenie jego wypłacalności finansowej. Jednocześnie jedno pytanie pozostaje otwarte - o kondycję finansową firmy, którą realizuje sam projekt.
Krok 2
Zastosuj metodę analizy zmian. W tym przypadku przeprowadzana jest analiza wskaźników przyrostu (zmiany). Powinny być zawarte w danych projektowych odzwierciedlających działalność przedsiębiorstwa. Technika staje się szczególnie wygodna, gdy istotą projektu jest rozbudowa lub modernizacja bieżącej produkcji. Jednocześnie celem projektu może być zwiększenie przychodów z poprawy jakości produktu lub zwiększenie jego wolumenu oraz obniżenie kosztów operacyjnych. Głównym zadaniem tej metody jest porównanie wzrostu dochodu netto organizacji z inwestycjami, które są wymagane do zapewnienia tego wzrostu.
Krok 3
Stosuj metodę łączenia, opartą na analizie kondycji finansowej firmy projektowej. Ta technika jest najczęściej stosowana, gdy projekt jest porównywalny skalą do skali istniejącej produkcji. Za pomocą tej analizy możesz opracować plan finansowy przedsiębiorstwa.
Krok 4
Możesz użyć metody nakładki. Najpierw rozważ projekt za pomocą metody warunkowego wyróżniania, czyli osobno. Przeanalizuj opłacalność finansową projektu inwestycyjnego, a następnie przeprowadź ocenę kosztów i korzyści. Następnie opracuj plan finansowy dla samej firmy bez projektu, a następnie pod względem stopnia sprawozdawczości finansowej spróbuj porównać wyniki bieżącej działalności firmy z wynikami projektu.
