Jednym z czynników wpływających na koszt jest poziom wynagrodzeń pracowników. To bardzo ważny wskaźnik, na który zwracają szczególną uwagę praktycznie wszyscy szefowie przedsiębiorstw. Dlatego kwestia obniżania wynagrodzeń jest istotna dla wielu menedżerów. Jak obniżyć koszty pracy?
Instrukcje
Krok 1
Zwolnij część personelu. Aby to zrobić, przeanalizuj liczbę personelu, wydajność pracy pracowników, zgodność tabeli personelu z potrzebami przedsiębiorstwa. Jeżeli w rezultacie okaże się, że część personelu wymaga przekwalifikowania, a część musi zostać zwolniona, weź pod uwagę fakt, że w przypadku zwolnienia pracownika z inicjatywy pracodawcy, ten ostatni jest zobowiązany do zapłaty osoba, która została objęta zwolnieniem, nie tylko odprawa, odszkodowanie za niewykorzystany urlop, ale także średnie wynagrodzenie za dwa (aw niektórych przypadkach - za trzy) miesiące. Ponadto zawiadomić pracownika o zwolnieniu co najmniej na dwa miesiące przed zwolnieniem. Zwolnij pracowników za systematyczne naruszanie harmonogramu pracy, za pijaństwo, wagary, za niezgodność ze stanowiskiem. Ale jednocześnie pamiętaj, że fakty naruszenia dyscypliny muszą być rejestrowane w aktach, notatkach, nakazach pobrania. Fakty niezgodności z zajmowanym stanowiskiem należy również odnotowywać za pomocą nakazów odzyskania należności za nieterminowo lub źle wykonaną pracę, za niewykonanie obowiązków służbowych, za zaniedbanie wobec nich.
Krok 2
Zmniejszenie wynagrodzenia tych kategorii osób, których wynagrodzenia nie odpowiadają zwrotowi z ogólnego wyniku - tych samych kandydatów do zwolnienia, przed faktem ich zwolnienia. Ponadto zapłać osobom z częściowym obciążeniem pracą za faktycznie przepracowane godziny lub za faktycznie wykonaną pracę. Kiedy może pojawić się potrzeba cięcia płac?
- przy restrukturyzacji przedsiębiorstwa i/lub zmianie właściciela;
- przy rewizji poziomu kosztów w celu zwiększenia konkurencyjności produktów i usług;
- kiedy spada poziom produkcji;
- przy wprowadzaniu nowych technologii i przebudowie produkcji itp.
Krok 3
Przenieś pracowników z systemu płac opartego na czasie do systemu akordowego. Ta metoda może jednak prowadzić do wzrostu nominalnych kosztów płac. Ale takiemu wzrostowi powinien towarzyszyć spadek kosztów produkcji ze względu na wzrost wydajności pracy. Jeśli tak się nie stało, oznacza to, że ustawiłeś nieracjonalnie wysokie stawki akordowe. Zatwierdzić przejście z jednego systemu wynagrodzeń do drugiego przez Radę Zatrudnienia i związek zawodowy.
Krok 4
Obniż pensję: poziom wynagrodzeń i stawki taryfowe. W takim przypadku nie zapomnij powiadomić o tym pracowników z co najmniej dwumiesięcznym wyprzedzeniem. Należy pamiętać, że pracownik ma prawo nie zgadzać się z nowymi warunkami pracy. Wówczas na tej podstawie masz prawo przedterminowo rozwiązać z takim pracownikiem umowę o pracę.
Krok 5
Skróć czas pracy przedsiębiorstwa, zwolnij pracowników na urlopach bezpłatnych. W takim przypadku koniecznie otrzymaj wniosek od pracowników z prośbą o taki urlop. Jeżeli pracownik odmawia pójścia na urlop bezpłatny, a jego warsztat / dział nie pracuje na podstawie decyzji administracji lub z innych powodów, jesteś zobowiązany zapłacić takiemu pracownikowi przymusowy przestój w wysokości dwóch trzecich jego wynagrodzenie określone w umowie o pracę.
