W każdym rodzaju działalności: małej, średniej i dużej, bez określenia wektora rozwoju nie da się zbudować jasnej i długoterminowej pracy. Niestety wielu biznesmenów o tym zapomina. Musisz zrozumieć, że jeśli nie wiesz, dokąd idziesz, trafisz w niewłaściwe miejsce. Jak sporządzić koncepcję rozwoju każdego biznesu?
Czy to jest to konieczne
- - Rada Dyrektorów;
- - akcesoria do pisania;
- - Dostęp do Internetu.
Instrukcje
Krok 1
Zacznij od wizji sytuacji. Sformułuj to na 5, a nawet 10 lat naprzód. Zrób listę pytań, które pomogą Ci zrobić to szybciej. Oto przykłady takich pytań, na które musisz odpowiedzieć:
• Gdzie będziemy za 5 lat?
• Jaka jest strategia na 10 lat?
• Jakie miejsce zajmiemy do tego czasu na rynku?
• Jakie są nasze wskaźniki finansowe?
• Gdzie znajdują się nasi konkurenci?
Krok 2
Omów swoją wizję z zarządem (partnerami) firmy. Posłuchaj rad i sugestii każdego z nich. Zmotywuje również wszystkich do wspólnego podejmowania ważnych decyzji.
Krok 3
Sformułuj misję swojej organizacji. Istnieją pewne punkty, które należy wziąć pod uwagę, aby kompetentnie opisać misję firmy. Odpowiedz sobie na następujące pytania:
• Komu i ile musimy sprzedać?
• Gdzie powinieneś sprzedawać swoje produkty, aby osiągnąć swój cel?
• Jakie mamy zalety i wady?
• Czego potrzebujemy, aby osiągnąć nasze cele?
Krok 4
Wprowadź menedżerów średniego szczebla do swojej organizacji. Pomogą wpłynąć na koncepcję całej firmy, a jednocześnie zmotywują pracowników. Możesz także odciążyć zarząd od dużej ilości pracy.
Krok 5
Zawsze omawiaj koncepcję rozwoju ze wszystkimi dyrektorami. Pamiętaj, że zawsze będziesz miał ostatnie słowo. Od razu przejrzyj ramki. To jest strategiczne zarządzanie Twoją organizacją. Uświadom sobie, że wszyscy pracownicy muszą wiedzieć, dokąd i z kim idą.
Krok 6
Opisz strategię przeniesienia firmy z teraźniejszości na jutro. Masz już misję i wizję. Teraz przejdź do bardziej szczegółowych kroków. Zdefiniuj następujące parametry: strategia rozwoju, marketing, mix produktów, personel i finanse. Przedstaw to wszystko do dyskusji.
Krok 7
Wyznacz jasne cele. Teraz przyszła kolej na najważniejszą rzecz w każdym planowaniu. Tylko przy pomocy precyzyjnych celów (z terminem) możesz uznać, że poprawnie sporządziłeś koncepcję rozwoju. Będziesz musiał je osiągnąć tylko krok po kroku.
