Skuteczny i dynamiczny rozwój firmy jest niemożliwy bez jasno określonej strategii. Perspektywy ruchu i podboju rynku należy planować z uwzględnieniem czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Dobrze zaprojektowana koncepcja rozwoju przedsiębiorstwa pomoże uniknąć błędów i osiągnąć wiodącą pozycję na rynku.
Czy to jest to konieczne
- - analiza środowiska zewnętrznego;
- - Analiza SWOT.
Instrukcje
Krok 1
Analizuj otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa. Oceń sytuację polityczną w kraju, prognozy inwestycyjne i rozwój rynków akcji. Czynniki te są niezwykle ważne przy budowaniu planów długoterminowych. Przeanalizuj też jak najdokładniej działania swoich konkurentów. Analizuj ich kluczowe kroki, pozycję rynkową, innowacyjność, sukces, zasługi i porażkę. Określ swoje miejsce wśród konkurentów.
Krok 2
Rozważ działalność własnej firmy w określonym okresie sprawozdawczym. W tym celu optymalna będzie analiza SWOT, która oceni mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Skoreluj wyniki biznesowe z wcześniej ustalonymi celami. Spróbuj zrozumieć, co uniemożliwiło ci osiągnięcie pożądanych wskaźników lub odwrotnie, pomogło zająć wiodącą pozycję na rynku.
Krok 3
Wymień najlepsze wskaźniki, do których chciałbyś zbliżyć się do końca kolejnego okresu raportowania. Jednocześnie wyznacz sobie odpowiednie cele, do realizacji których masz określone zasoby materialne i intelektualne. Uwzględnij w tym planie pożądane wolumeny sprzedaży lub usług, pozycję na rynku, poszerzenie zakresu działalności, pokrycie nowych terytoriów, wprowadzenie na rynek innowacyjnych produktów i ofert.
Krok 4
Oszacuj zasoby wymagane do urzeczywistnienia tej wizji. Możesz potrzebować zmian personalnych, outsourcingu nowych specjalistów, pożyczek. Jeśli osiągnięcie celów jest zbyt trudne, zmniejsz pożądane wskaźniki.
Krok 5
Zastanów się, jakimi metodami zrealizujesz koncepcję rozwoju. Rozważ zatrudnienie specjalistów, którzy zapewnią dodatkowe szkolenie swoim pracownikom. Zaprojektuj skuteczną kampanię reklamową. Stwórz program seminariów i szkoleń, w których będą uczestniczyć Twoi pracownicy.
Krok 6
Podziel powstałą strategię rozwoju na kilka małych kroków. Rozłóż odpowiedzialność za ich realizację między działami. Ustal kamienie milowe dla oceny zarówno produktów, jak i rezultatów.
