Struktury dywizyjne to struktury zorganizowane według zasady wydzielania dużych niezależnych pionów z przeniesieniem na nie funkcji zarządzania operacyjnego i odpowiedzialności za rentowność. Spośród struktur typu hierarchicznego za najbardziej uważane są te wydzielone
produktywny.
Pionowe struktury zarządzania firmą
W związku z rozszerzeniem profilu lub wzrostem firmy, komplikacją procesów technologicznych w przedsiębiorstwie, kierownikowi coraz trudniej jest podejmować decyzje operacyjne w określonych obszarach. Stąd pojawienie się struktur dywizyjnych, w których szefowie działów i kierownicy wyższego szczebla bezpośrednio związani z produkcją zajmują ważne miejsce w zarządzaniu firmą.
Oddelegowano im znaczną liczbę uprawnień, zważywszy na niezależność w podejmowaniu decyzji związanych z rozwojem, produkcją i sprzedażą produktów, a także odpowiedzialność za osiąganie zysku. Strategia rozwoju firmy, polityka finansowa, kwestie inwestycyjne pozostają w gestii najwyższego kierownictwa firmy.
Kryteria strukturalne
Organizacja wielooddziałowa jest typowa dla przedsiębiorstw, w których za wydawanie i marketing produktów odpowiadają różne ogniwa. Specjalizacja konsumencka koncentruje się na określonych grupach konsumentów, podczas gdy specjalizacja regionalna koncentruje się na obsługiwanych terytoriach. Ze struktury rynku korzystają firmy o szerokiej gamie produktów i licznych rynkach lub grupach konsumenckich.
Globalna struktura produktów wytwarza dużą liczbę grup produktów i sprzedaje je do różnych regionów. Globalna struktura regionalna dzieli obiekty gospodarcze według cech regionalnych, a także pomaga rozwiązywać problemy związane z regionalnym ustawodawstwem, zwyczajami i potrzebami ludności regionu.
Zalety struktury dywizji
Struktura pionowa umożliwia zarządzanie zróżnicowanymi firmami, geograficznie odległymi oddziałami. Posiada elastyczność i szybkie reagowanie na wszelkie zmiany w firmie, podejmuje szybkie decyzje w kwestiach produkcyjnych oddziału. Wraz ze wzrostem samodzielności struktury wzrasta jej aktywność, wydajność pracy, jakość i zyski. Powstał silny związek między produkcją a konsumentami.
Wady struktury dywizji
Istnieje potrzeba stworzenia dużego pionu zarządzania, co wiąże się z dodatkowymi kosztami utrzymania struktury zarządzania. Ze względu na oddalenie występuje brak jedności struktury i niewystarczająca interakcja struktur przy rozwiązywaniu problemów w pokrewnych podziałach. Kolejną wadą jest oddalenie wyższego kierownictwa organizacji od pewnych obszarów działalności.
