Konieczne jest określenie straty gotówkowej netto organizacji w celu obliczenia kosztu alternatywnego. Straty gotówki nie mogą być mierzone w bezwzględnych jednostkach kapitału, w przeciwieństwie do innych zasobów, ale koszty te zależą od alternatywy. Jeżeli organizacja posiada kapitał przekraczający jej potrzeby, wówczas koszt alternatywny firmy będzie równy wysokim stopom zwrotu z inwestycji zewnętrznych oraz stopie zwrotu przy równoważnym ryzyku.
Instrukcje
Krok 1
Każdy producent dąży do zwiększenia zysku przedsiębiorstwa, ale koszty alternatywne są główną przeszkodą w wykorzystaniu możliwości maksymalizacji zysków. W przypadku, gdy kierownictwo spółki nie korzysta z funduszy kapitałowych i nie otrzymuje stopy zwrotu z inwestycji zewnętrznej, która przewyższa stopę zwrotu uzyskaną przez inwestorów gdzie indziej, wówczas środki są rozdzielane między udziałowców. W wyniku najlepszej alternatywnej możliwości stopa zwrotu uzyskana przez inwestorów spółki nie przekracza minimalnej wymaganej stopy zwrotu z inwestycji.
Krok 2
Niektórych kosztów nie da się zaksięgować w systemie księgowym. Koszty rozliczane przez system powinny opierać się na przeszłych zobowiązaniach do zapłaty w przyszłości. Są to koszty, które nazywa się ważnymi, ponieważ są rejestrowane przez system księgowy.
Krok 3
Jednak w celu podjęcia decyzji należy wziąć pod uwagę wszystkie koszty, które nie są bezpośrednio rejestrowane w księgach rachunkowych. Koszty te nazywane są kosztami alternatywnymi lub czasem. Oznacza to, że te koszty są kosztami, które mierzą zysk, który jest poświęcany lub utracony w wyniku wyboru opcji i gdy inne opcje muszą zostać porzucone.
Krok 4
Koszt alternatywny, którego nie można przypisać kapitałowi, można brać pod uwagę tylko w przypadku ograniczonych zasobów, takich jak ograniczenia w materiałach, sprzęcie lub pracy. Gdy zasobów nie brakuje, nie można ich przeznaczyć na żadną inną opcję.
Krok 5
Aby obliczyć koszty czasu firmy, konieczne jest, aby każdy czynnik wprowadzony do produkcji oszacował zysk utracony przez przedsiębiorstwo przy wykorzystaniu zasobu nie w najlepszy sposób, ale w najbliższym, w formie pieniężnej.
Krok 6
Koszty alternatywne są podzielone na 2 rodzaje: zewnętrzne i wewnętrzne. Koszty zewnętrzne są związane z nabyciem zasobu i odpowiadają korzyści, jaką można uzyskać przy wykorzystaniu tych samych kosztów innego alternatywnego zasobu. Koszty wewnętrzne wynikają z wykorzystania zasobów nie przyciąganych, lecz własnych, co oznacza, że koszty czasowe zasobów firmy są równe korzyściom, jakie można uzyskać z alternatywnego wykorzystania ich zasobów.
