Każde przedsiębiorstwo ma swoją charakterystykę, ale dla menedżera dowolnego szczebla jest kilka ogólnych wskazówek, które pomogą mu nie tylko zarządzać powierzonym zespołem, ale także zyskać w nim niepodważalny autorytet. Dobry lider musi posiadać wiedzę z wielu różnych dziedzin, aby zawsze móc zastosować ją w swojej praktyce.
Oprócz tego, że musisz dobrze znać branżę, w której pracujesz i posiadać wiedzę zawodową, będziesz musiał znać podstawy ekonomii, prawa, zarządzania, rachunkowości i psychologii.
Jako lider oczywiście nie musisz znać wszystkich technologicznych subtelności procesów i metod rozwiązywania problemów, którymi zajmuje się powierzony Ci dział. Ale trzeba mieć jasne wyobrażenie o ogólnej strukturze, mieć wiedzę techniczną na temat funkcjonowania poszczególnych jednostek produkcyjnych i jasno znać relacje między nimi. Należy być świadomym najnowszych trendów, nowinek technologicznych i metodologicznych oraz śledzić ich wdrażanie w praktyce produkcyjnej.
Menedżer to przede wszystkim administrator. Trzeba stworzyć taką strukturę powiązań poziomych i pionowych między działami, aby decyzje zarządcze szybko i bez zniekształceń docierały do podwładnych. Jesteś odpowiedzialny za zapewnienie im pracy i odpowiednio wyposażonych stanowisk pracy. Współpracuj z profesjonalistami, bądź świadomy ich potrzeb, staraj się zapewnić im komfortowe środowisko pracy, które będzie miało najbardziej pozytywny wpływ na produktywność i zwiększenie zysków.
Aby umiejętnie wykorzystać dostępne zasoby pracy i zmaksymalizować potencjał każdego z Twoich bezpośrednich podwładnych, potrzebna jest znajomość podstaw psychologii. Pomoże Ci to w najbardziej optymalny sposób komponować grupy robocze i przydzielać zadania z uwzględnieniem psychotypów Twoich pracowników, co przyczyni się do jakości i szybkości ich realizacji.
Podstawy prawa, zwłaszcza prawa pracy, również trzeba będzie dokładnie przestudiować. Jako lider stawiasz przed Tobą zwiększone wymagania, więc każde Twoje działanie musi być zawsze zgodne z prawem i zgodne z prawem. Musisz jasno zrozumieć obszar swojej odpowiedzialności prawnej, aby przypadkowo go nie naruszyć.
I oczywiście niemożliwe jest kompetentne zarządzanie firmą bez podstawowej wiedzy z zakresu ekonomii i rachunkowości. Jako lider nieuchronnie zmierzysz się z tymi pytaniami, a pomyślne wyniki ekonomiczne Twojego oddziału lub firmy będą w dużej mierze zależeć od Ciebie.
Istnieją profesjonalni specjaliści do rozwiązywania konkretnych problemów, ale zawsze powinieneś mieć jasny obraz pracy każdego bloku funkcjonalnego, zarządzać pracą wszystkich działów.
