Większość kobiet chętnie przyjmuje prezenty od swoich ukochanych. Stają się podwójnie przyjemne, jeśli spełniają Twoje pragnienia i są prezentowane bez powodu. Jednak nie wszyscy mężczyźni są gotowi wydawać pieniądze na kaprysy swoich pań.
Instrukcje
Krok 1
Wybierz odpowiedni czas i miejsce na zapytanie. Najłatwiejszym sposobem skłonienia mężczyzny do myślenia o wydawaniu na ciebie pieniędzy jest poproszenie go o to. Czasami lepiej nie wstydzić się, ale podejść do ukochanej i powiedzieć, że chciałbyś otrzymać od niego jakiś prezent. Ta metoda może działać, jeśli używasz jej bardzo rzadko i naprawdę w biznesie. Dodatkowo lepiej wybrać moment, w którym ukochana osoba jest zrelaksowana i w dobrym nastroju.
Krok 2
Użyj kobiecych sztuczek, aby postawić na swoim. Oczywiście nie zawsze jest to piękne i uczciwe, ale właśnie dlatego kobiety istnieją po to, by udekorować życie mężczyzn i zmusić ich do robienia rzeczy, których chętnie starałyby się unikać. Jeśli potrzebujesz mężczyzny, żeby kupił ci coś nowego, schlebiaj mu, powiedz, że wygląda tak dobrze, że przy nim "wyblakniesz" i poczujesz się nieswojo, ale w nowej sukience wszystko się ułoży, a ty dopasujesz swoją kochanek. Uwierz mi, nie tylko kobiety kochają uszy.
Krok 3
Bądź pierwszym, który zaskoczy swoją ukochaną. Kiedy zobaczy, że na niego wydajesz, zacznie ci odwzajemniać, a twoje prezenty mogą z czasem wyschnąć, a on przyzwyczai się do wydawania na ciebie pieniędzy. Tak więc Twoja początkowa inwestycja szybko się zwróci.
Krok 4
Przekonaj swojego mężczyznę, że zasługujesz na mały prezent, uwodząc go. Seks jest potężną bronią w walce z zasadami i przekonaniami silniejszego seksu. Nie powinieneś mówić o swoich pragnieniach bezpośrednio w procesie działania, jednak przed nim lub zaraz po nim, gdy mężczyzna nie może praktycznie nic wymyślić i zgodzi się na którąkolwiek z twoich sugestii, możesz poprosić ukochanego o to, o czym od dawna marzyłeś z. Prawdziwy mężczyzna nie złamie danej Ci obietnicy, co oznacza, że los jego dodatkowych środków będzie z góry przesądzony.
