Każda firma wymaga nie tylko ciągłego inwestowania środków pieniężnych w celu utrzymania i rozwoju, ale także przyciągania nowych uczestników. Nowo przybyli ludzie „nie mają zamglonych oczu”, zapewniają narodziny świeżych pomysłów, podejść i metod, dlatego ważne jest, aby zaangażować ich w biznes. Bez innowacji biznes niezmiennie degraduje się, degeneruje i zanika.
Instrukcje
Krok 1
Najpierw stwórz plan, aby przyciągnąć ludzi do biznesu. Rozważmy na przykład kampanię reklamową. Ludzie obawiają się reklam na słupach i dystrybucji ulotek w metrze, więc kupuj czas w radiu, zamów reklamę w telewizji, w metrze i transporcie publicznym. Reklamuj się tam, gdzie gromadzi się grupa docelowa - na przykład sklep z odżywkami dla sportowców musi reklamować się na siłowniach, gdzie można znaleźć nie tylko konsumentów sprzedawanych przez niego produktów, ale także wysportowanych sprzedawców, którzy służą jako reklama na żywo i mogą doradzać klientom.
Krok 2
Po drugie, zaoferuj ludziom, których znajdziesz rozwiązanie problemu, który ich dręczy, a udział w Twoim biznesie pomoże rozwiązać. Bardzo częstym problemem jest brak funduszy, często ze względu na to, że na ogół pensje na jednostkę czasu są niewystarczające. Czasami na ogół zapłata jest wystarczająca, ale człowiek nie ma wystarczająco dużo czasu dla siebie i swoich bliskich, a to jest przygnębiające. A Twoja firma może zaoferować lepsze warunki - wyższe wynagrodzenie i dogodniejsze godziny otwarcia. Kluczem jest przekonanie osoby, że Twoja firma daje jej najlepsze możliwości. Sam biznes nie przyciąga ludzi, przyciągają ich korzyści, jakie może im zapewnić nowy biznes. Często jest to związane z wartościami danej osoby, niekoniecznie tylko z pieniędzmi i czasem. Na przykład dobra księgowa może zgodzić się na współpracę z Twoją firmą, jeśli dasz jej możliwość wykonywania dużej ilości pracy w domu i spędzania czasu z dziećmi. Będzie z Tobą pracować nawet za mniejsze wynagrodzenie, aby mogła bardziej zająć się swoim dzieckiem. Musisz nauczyć się dostrzegać wartości osoby, odkrywać je w procesie komunikacji i znajdować możliwości zaoferowania osobie dokładnie tego, o czym marzy.
Krok 3
Po trzecie, potrzebujesz osoby, która uwierzy w siebie, że poradzi sobie i odniesie sukces w Twoim biznesie. Ten biznes da mu możliwość doskonalenia swoich umiejętności i osobistego rozwoju. Na przykład organizuj szkolenia. Daj osobie wyobrażenie o najlepszych cechach osobowości, które pomogą jej stać się świetnym profesjonalistą. Jeśli pomożesz osobie uwierzyć w siebie, możesz kilkakrotnie zwiększyć jej produktywność. Szef, który ceni biznes i cechy osobiste oraz wie, jak wesprzeć pracownika to marzenie wielu pracowników.
