Każdy rodzaj działalności wiąże się z pewnym ryzykiem i obowiązkami. Mała produkcja nie jest wyjątkiem. Jeśli jesteś gotów wziąć na siebie odpowiedzialność i zainwestować znaczną ilość pieniędzy, ten rodzaj biznesu jest dla Ciebie.
Czy to jest to konieczne
- - Plan biznesowy;
- - dokumentacja;
- - personel;
- - zdolność produkcyjna;
- - gabinet;
- - finansowanie;
- - dostawcy surowców.
Instrukcje
Krok 1
Zdecyduj, jakie produkty będziesz wytwarzać w swojej małej firmie. Zrób to jeszcze przed szukaniem pracowników lub partnerów. Należy pamiętać, że do produkcji zabawek, gier wideo lub żywności wymagane są różne wydajności. Kiedy już zdecydujesz się na produkt, sporządź listę potrzebnych surowców i znajdź dostawców.
Krok 2
Zidentyfikuj źródła finansowania małej produkcji. Utwórz w tym celu kompetentny biznesplan, w którym wskażesz początkowe koszty sprzętu i produkcji, koszty wynagrodzeń, potencjalne zyski itp. Prześlij go do lokalnych banków do sprawdzenia. Pożyczka powinna nieznacznie przekraczać punkt wyjścia. Pokaż sponsorom dokumentację sprzętu, pojazdów i innych aktywów, które będą wykorzystywane jako zabezpieczenie kredytu komercyjnego.
Krok 3
Wybierz zakład produkcyjny z istniejącą infrastrukturą, która spełnia Twoje potrzeby biznesowe. Znajdź gotowy budynek z linią montażową, biurami i piwnicami, który można łatwo dostosować do potrzeb małej firmy.
Krok 4
Zbierz niezbędną dokumentację, uzyskaj pozwolenia od władz lokalnych. Zapoznaj się z lokalnymi, stanowymi i federalnymi przepisami i regulacjami środowiskowymi dotyczącymi tego rodzaju działalności. Uzyskaj pozwolenie na usuwanie niebezpiecznych odpadów. Rozwiąż problemy środowiskowe, które są zawarte w przepisach. Opracuj plan usuwania odpadów bez narażania ekologicznej integralności lasów, rzek i powietrza.
Krok 5
Zatrudnij kilku liderów wraz z pracownikami linii montażowej. Zrób harmonogram trzech zmian po osiem godzin. Przydziel pracowników do zmian, aby utrzymać produkcję 24/7. Definiuj cele na każdym etapie procesu tworzenia produktu i codziennie do nich zmierzaj.
Krok 6
Zlecaj na zewnątrz określone obszary swojej firmy, aby zmniejszyć koszty ogólne.. Obszary te obejmują: marketing, wdrożenia poprodukcyjne produktów oraz księgowość. Skoncentruj się tylko na produkcji.
