Firmy opracowują różne rodzaje strategii: korporacyjne, dla jednostki biznesowej, globalne, polityczne itp. Na każdym poziomie rozwiązywane są odpowiednie zadania. Rozważmy na przykład małą firmę - zatrudnia mniej niż 500 pracowników.
Instrukcje
Krok 1
Znajdź odpowiedź na pytanie, jakim rodzajem/rodzajami działalności powinna być firma, aby skutecznie konkurować na rynku. Zastanów się, czy potrzebujesz rozszerzyć produkcję, dodać nowe modele, skupić się na jednej rzeczy, zaangażować do współpracy jednego lub więcej dostawców itp. Musisz dobrze rozumieć pożądaną skalę działalności, powiązania między różnymi rodzajami biznesu i sposoby zarządzania nimi.
Krok 2
Sformułuj, które rynki firma powinna obsługiwać. Decyzja, komu nie będziesz obsługiwać, jest ważną kwestią ze względu na ograniczenia małych firm w porównaniu z dużymi konkurentami. Nie marnuj zasobów na kuszące okazje rynkowe, aby nie rozproszyć ograniczonych sił.
Krok 3
Zrób listę interesariuszy w jakikolwiek sposób związanych z Twoim biznesem - to część strategii politycznej dużych firm, ale nie powinieneś też przeoczyć tych punktów. Rejestry mogą obejmować pracowników, udziałowców, media, dostawców itp. Zastanów się, które relacje z przedstawicielami tych grup są zbyt słabe i należy je rozwijać. Wymień kandydatów, z którymi nie masz powiązań.
Krok 4
Zdecyduj, jak konkurować. Zidentyfikuj mocne i słabe strony nie tylko istniejących rywali, ale także potencjalnych konkurentów - w tym celu musisz monitorować nowe branże.
Krok 5
Wybierz niszę, w której będziesz się specjalizować. Znajdź w nim źródła przewagi rynkowej i dowiedz się, jak wygrać ten segment.
Krok 6
Przeanalizuj fundusze potrzebne do wsparcia wybranej ścieżki rozwoju. Zidentyfikuj zasoby, które są już dostępne i niezbędne do przyciągnięcia.
Krok 7
Przeanalizuj formę organizacyjną i strukturę firmy – czy odpowiadają założonym celom. Zdecyduj, które procesy organizacyjne należy zmienić, aby tak się stało.
Krok 8
Na podstawie zebranych informacji sporządź plan działania.
