Obecnie główną przyczyną rozwoju kryzysu w każdej firmie jest ogólny spadek rynku. Jeśli w Twojej firmie trwa trwająca ponad rok stagnacja, oznacza to, że nadszedł kryzys. Nie oczekuj, że samo się wyjaśni, podejmij natychmiastowe działanie.
Czy to jest to konieczne
- - Monitorowanie działalności firmy;
- - Analiza SWOT.
Instrukcje
Krok 1
Określ przyczynę rozwoju kryzysu. Często rozwija się dzięki pracy tylko dla jednego klienta. Negatywne konsekwencje zawsze zaczynają się od słabo zdywersyfikowanego portfela klientów. Firma traci elastyczność, traci podstawowe mechanizmy zarządzania, boryka się z zawyżeniem cen i należnościami, ponieważ aby utrzymać klienta jest zmuszona dostosować się do wszelkich jego wymagań. Inną częstą przyczyną rozwoju kryzysu jest nieefektywne zarządzanie blokiem finansowo-gospodarczym za pomocą nowoczesnych mechanizmów z budżetowaniem, analizą marż i polityką kredytową.
Krok 2
Analizuj skuteczność aktualnej strategii firmy i jej obszarów funkcjonalnych (strategia w zakresie produkcji, sprzedaży i zarządzania finansami). W tym celu konieczne jest monitorowanie kluczowych wskaźników w przedsiębiorstwie w głównych obszarach funkcjonalnych.
Krok 3
Podkreśl główne przewagi konkurencyjne firmy, jej mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia (tzw. analiza SWOT). Oceń konkurencyjność cen i kosztów firmy. Aby to zrobić, przeprowadź serię badań marketingowych z operacyjnym monitorowaniem pracy konkurencji.
Krok 4
Pomóż zmniejszyć kryzys, korzystając z redukcji kosztów, promocji sprzedaży, optymalizacji przepływów pieniężnych i innych kluczowych usług. Opracuj własną politykę kredytowania komercyjnego ze swoimi dłużnikami, rozpocznij restrukturyzację zobowiązań. W ten sposób ustabilizujesz sytuację finansową swojej firmy.
