Samodzielne otwarcie oddziału zagranicznej firmy pozwoli Ci rozwinąć sieć powiązań i zwiększyć efektywność biznesową. Ale trzeba też wziąć pod uwagę różnice w mentalności między krajami, co często okazuje się nie najłatwiejszym zadaniem.
Instrukcje
Krok 1
Najważniejszą koncepcją dla biznesu jest rentowność, rentowność. Czy w mieście planowani są potencjalni nabywcy zagranicznej firmy na otwarcie oddziału? Czy w branży jest konkurencja? Jaka jest wartość nieruchomości? Jak szybko można znaleźć wykwalifikowanych pracowników. Należy znaleźć odpowiedzi na wszystkie te pytania i biorąc je pod uwagę, należy opracować szczegółowy biznesplan.
Krok 2
Wraz z otwarciem biura można rozwiązać ważny problem - różnicę stref czasowych. Oczywiście nie da się go całkowicie wyeliminować. Ale kilka dużych zegarów pokazujących czas oddziału i centrali pomoże Ci lepiej poruszać się w nagłych sytuacjach. Ta metoda jest powszechną praktyką - wiele godzin z napisami: Tokio, Nowy Jork, Londyn można znaleźć w bankach, na giełdach itp.
Krok 3
Trudności w tłumaczeniu stanowią główną przeszkodę w rozwoju biznesu. Nie chodzi tu tyle o problemy komunikacji osobistej (choć o nich też), ale o problem przekazywania raportów, pracy zespołowej pracowników, wymiany księgowości itp. W rozwiązaniu tego problemu pomogą wykwalifikowani tłumacze (których można znaleźć na akord, na przykład na stronie FL.ru) oraz prawnicy prawa międzynarodowego. Te ostatnie można znaleźć w izbach adwokackich w dużych miastach lub w profesjonalnych sieciach społecznościowych (Linkedin, Professionali.ru).
Krok 4
Rozwiązaniem problemu może być również znalezienie menedżera wiodącego, który pracował w kraju „siedziby głównej”. W projekcie e-xecutive.ru dostępny jest duży „asortyment” wykwalifikowanych specjalistów.
Krok 5
Przedstawiciele zagraniczni mają wiele problemów z oceną pracy rosyjskich urzędów. W naszym kraju kultura korporacyjna nie jest jeszcze tak rozwinięta (z raportów kwartalnych, zarząd). Asystentem w tym aspekcie jest otwartość. Jeśli uda Ci się sprawić, by Twój system pracy, komunikacji z klientami, zasad marketingu i reklamy był przejrzysty dla Twoich zagranicznych partnerów, Twój oddział będzie mógł otrzymać wsparcie zarówno ze strony menedżerów, jak i udziałowców.
