Kryzys finansowy ma szkodliwy wpływ zarówno na pracowników firmy, jak i organizacji. Właściwa motywacja pracowników zajmujących kluczowe stanowiska odgrywa ogromną rolę w utrzymaniu firmy. Aby przezwyciężyć kryzys, zaleca się firmie inwestowanie w projekty, które były wcześniej rozważane, a także rozpoczęcie eksportu towarów lub produkcji nowych produktów, na które jest zapotrzebowanie na rynku.
Instrukcje
Krok 1
W czasie kryzysu finansowego pracownicy firmy oczekują spadku płac, a następnie redukcji, utraty pracy. Najważniejszą rzeczą dla organizacji jest utrzymanie talentów na kluczowych stanowiskach. Wzmocnij motywację pracowników. Piknik, impreza firmowa lub inne wakacje organizowane przez firmę mogą być dobrą pomocą. Podczas jednego z wydarzeń pracownicy dostaną pozytywne emocje, zbliżą się do siebie.
Krok 2
Innym sposobem na zwiększenie motywacji pracowników są szkolenia. Z reguły na takie wydarzenie zapraszani są specjaliści na stanowiskach kierowniczych. Edukuj pracowników o ich roli w biznesie. Powiedz pracownikom, jak ważne jest utrzymanie ducha zespołu w zespole. Wskaż, jakie działania należy podjąć, aby utrzymać firmę, pozostać w pracy lub uzyskać wyższą pozycję.
Krok 3
Wiele firm w okresie przedkryzysowym woli korzystać ze sprawdzonych chwytów marketingowych. Ale w czasach kryzysu często przestają funkcjonować. Dlatego zacznij produkować nowe marki produktów, które będą tańsze od istniejących produktów. Produkt tani i wysokiej jakości może być promowany na rynku, a jego popyt zwiększany.
Krok 4
Inwestuj w projekty, które były wcześniej brane pod uwagę, ale kierownictwo wolało nie podejmować ryzyka. Ryzyko jest podstawą każdego biznesu, ale musi być uzasadnione, skalkulowane. Procent, w którym przedsięwzięcie się nie powiedzie, powinien być niski.
Krok 5
Promuj swój produkt na eksport. Jeśli przed kryzysem zajmowałeś normalne stanowisko w kraju, w czasie kryzysu wskazane jest oferowanie produktów za granicą. Pomoże Ci to zwiększyć sprzedaż przy jednoczesnym utrzymaniu firmy.
Krok 6
Jeśli obniżki są nieuniknione, poinformuj pracowników z dwumiesięcznym wyprzedzeniem. Pracownicy skorzystają na tym, że będą mogli pełnić swoją funkcję zawodową w czasach kryzysu. Dlatego wyjaśnij specjalistom, jak bardzo przydadzą się firmie w ostatnich dniach.
Krok 7
Możesz zwiększyć motywację pracowników: zwrócić koszty, zwiększyć odprawę.
