Audyt zakłada procedurę przeprowadzania niezależnej analizy działań organizacji. Z reguły kontrola ta jest przeprowadzana na podstawie sprawozdań finansowych firmy.
Instrukcje
Krok 1
Analizuj ryzyko firmy na podstawie jej wstępnych danych i wyników wszystkich wykonanych prac analitycznych. Następnie sporządź ogólny plan nadchodzącego audytu, który powinien określać kolejność działań samego audytora. To znaczy, w jakich obszarach i z jaką intensywnością przeprowadzisz kontrolę. Możesz używać wykresów, diagramów lub systemów komputerowych do racjonalnego wykonywania zadań i najlepszego przeglądu.
Krok 2
Ułóż ogólny plan testu w formie tabeli. Podaj w nim następujące dane: nazwę audytowanej organizacji, czas audytu, nazwisko kierownika zespołu audytowego, liczbę roboczogodzin, skład członków zespołu audytowego, rodzaje procedur planowane, obliczenie planowanego ryzyka audytu, pełna nazwa wykonawcy i notatki. Z kolei ogólny kompleks obiektów podlegających kontroli (lub planowanych grup robót) przy sporządzaniu tego planu może wyglądać następująco: weryfikacja dokumentów założycielskich, badanie istniejących środków trwałych i środków trwałych, weryfikacja inwentaryzacji, oszacowanie koszty produkcji, weryfikacja towaru, audyt kosztów sprzedaży, kontrola przepływów pieniężnych, audyt transakcji kasowych, kalkulacje, kontrola kont pozabilansowych, kontrola poprawności sporządzenia sprawozdań finansowych i stanu istniejącej księgowości, kontrola prawidłowość sporządzania sprawozdań skonsolidowanych oraz organizację rachunkowości podatkowej.
Krok 3
Przeprowadź kontrolę zgodnie z wcześniej opracowanym planem. W takim przypadku wprowadź wszystkie dane podczas audytu do komputera. Aby to zrobić, możesz użyć specjalnie opracowanego programu do sprawdzania firmy.
Krok 4
Należy pamiętać, że program jest rozwinięciem wcześniej sporządzonego planu audytu i zawiera szczegółowy wykaz wszystkich zakończonych procedur audytu. Z kolei ta praca jest niezbędna do wprowadzenia w życie planu audytu. Sam program jest potrzebny do sprawniejszego podziału działań w ramach grupy audytorskiej, a także do monitorowania audytu przez liderów firmy audytorskiej.
